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不顾一切连锁都会缓解挤压成型加盟店业务流程，或将加盟店转型发展直销店之时，天津市的孝一堂却将加盟方式列入了2020年的扩展整体规划里。2019年3月27日，天津市医药集团孝一堂股权有限责任公司经理敬守存拒不接受新闻记者采访答复，2020年孝一堂总体目标扩展100家新店开业，加盟扩展方式将充分运用最重要具有。据了解，孝一堂现阶段总店面数210好几家，加盟店类似60家。

敬守存强调，虽然现阶段业的加盟店裸露了很多难题，但要是搞好购买与运营管理的统一，加盟店仍称之为连锁将来扩展的有效途径。近些年，加盟店管理方法疏忽的匮乏日渐显出，很多连锁的扩展对策调向了自我约束开实体店与企业并购。可是伴随着领域整合发展趋势的加强，自我约束开实体店与企业并购的扩展速率较快，成本费压力太大，赢利风险性低，这种要素促使因此以被遗弃的加盟方式重返药店经营人的视线。加盟之负伤上年五月，国家商务部在医药流通“十二五”整体规划中明确指出，要缓解提高药业流通业的行业集中度，连锁药店店面数量的占据必要从以往的1/3，持续增长到2/3。

殊不知，小有见解强调，依照现阶段领域连锁扩展的速率和市场环境特性，这一总体目标应对着巨大挑戰。很多连锁强调，全国各地销售市场室内空间已类似饱和，以后规模性的跑马圈地，更非常容易在资源分配上造成 消耗。并且更为实际的原因是，因为租金、人力、货运物流等成本费的下挫，新的进药店的赢利大多数减少到一年，乃至一年之上。

连锁管理层们现阶段最火科学研究的课题研究是，怎样降低扩展过的财务风险，及其公司的资产工作压力。以往的工作经验证实，加盟店是最方便的方式。

但在许多专业人士显而易见，加盟店谈不上一块抢手货。上年，因为遭媒体曝光加盟店违规行为，北京同仁堂的知名品牌遭受巨大挑戰，并引起了广泛瞩目。

因此，北京同仁堂集团公司对全部加盟店大力开展了全力的整治。2020年2月，北京同仁堂（集团公司）有限责任公司企业党委书记陆建国宣布：“北京同仁堂的加盟店已经是历史时间。

”1家加盟店被中国人民银行应急处置，7家加盟店被中断了的加盟合同，38家加盟店重新组建为18家合资企业有限责任公司分公司。加盟店难题多，连锁药店负伤不了，变化了很多连锁对加盟的心态。近些年，挤压成型加盟业务流程的连锁不在少数，另外也是有很多连锁切实整治加盟店。

此，一些地区现行政策也期待连锁集中化于資源发展趋势直销店。CAMORE（康顾多）药业连锁企业经理张国芳强调，以往加盟店裸露的难题一方面与加盟管理机制不成熟有关系，另一方面也与现行政策相关。“之前现行政策回绝，连锁保证加盟店，必不可少统一公司法人与证件，由企业总部基地分摊加盟店的法律法规与税收义务，这就扩大了连锁药店的财务风险。”据他解读，近年来政府部门执行了《商业授权经营管理办法》，对变化加盟店的现行政策管理方法起着最重要具有。

可有可无還是鸡翅实际上，要挤压成型加盟店业务流程，也并不更非常容易。据了解，北京同仁堂在整治加盟店全过程中，与加盟商进行了多次的交涉。

据透露，孝一堂往往将加盟划归2020年的扩展整体规划内，缘故除开要合乎年之内100家新店开业的总体目标，也有內部商议的关联。敬守存答复，很多加盟店以往都曾为连锁的发展趋势奉献了能量，假如如今所有都挤压成型回来，“情感上说不过去”。

上海美益星大连锁有限责任公司总经理的见解也甚有象征性，他强调加盟店是连锁的“可有可无”還是“鸡翅”，基本上不尽相同连锁本身的智能管理系统。“加盟店在初创期有很多艰辛与市场的需求，比如周转资金、管理方法提升、商品方式等难题，连锁不应该只比较简单地收加盟费，还不应考虑到加盟店的市场的需求，进行各种各样抵制。”华如是说。

大家都知道，湖南省养天和是现阶段业界在加盟店管理工作保证得比较成功的意味着。据了解，养天和十分偏重于內部与加盟商中间的商议，推行自律意识、自身标准、自我约束、完善自我的民主化管理模式，以规划区管理方法工时制度来加强对加盟店的监管，又宣布创立3个民主决策联合会：审查联合会、褔利股票基金委员会、物价水平评定联合会，来加强相互的沟通交流。

可是，有两根“高压电线”养天和是竭力不得加盟商认清的：其一必不可少统一购买，其二运营款必不可少当日进帐，不可强占、积存运营款。因此以由于苛刻把控着购买权与会计自主权，养天和的加盟管理方法潇洒自如。孝一堂现阶段也刚开始探索新的管理方法构思——授权委托式管理方法。

敬守存表明，这类方式与加盟店的差别是提升了总公司与合作者的经济发展利益关系，总公司必需为先管理团队到协作的店面进行类似直销店式的管理方法，但店面的盈利按商议的占比区别。据了解，这类方式主要是对于天津市周边城市的中小型药店。

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